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企业重大决策流程

企业重大决策流程

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独创:

企业重大决策流程




为规范企业重大决策管理和经营者的决策行为,建立民主、科学的决策机制,防范和控制重大决策风险,根据国家有关法律法规特制定本企业重大决策流程。


流程一:重大决策主要内容

1、企业发展规划、年度计划、工作目标任务;

2、企业内部重大改革方案、措施;

3、涉及企业干部职工切身利益的重要事项;

4、涉及企业敏感事项的工作制度和程序的制定与修改;

5、涉及企业的其他重大决策事项。


流程二:重大决策的形式


重大决策的决定应当采取会议表决形式,不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代会议表决。表决方式可以书面、口头或举手等行为表示。禁止个人决定重大决策。


流程三:重大决策会议

1、决策会议举行的时间、地点,主持人、出席人员、缺席人员、列席部门及人员、记录人员、特邀专家、中介组织或其他机构人员等基本情况;

2、决策议题和方案;

3、审议过程及会议出席人员的意见和表态;

4、其他参会人员的意见;

5、主要分歧意见;

6、表决方式和表决结果。

会议须记录并签署会议纪要,并送达会议出席人审阅,出席人认可记录或纪要无差错后,履行签字手续。

会议记录或纪要档案应按有关规定妥善保管。决策会议出席人有权调阅会议记录或纪要。


流程四:重大决策的一般程序

重大决策一般应经过以下程序:

1、调研立题

调研立题阶段的主要任务是收集重大决策所需的内外部信息,寻求决策条件,确立决策目标。企业领导或业务部门发现单位存在问题或矛盾,针对存在的问题或矛盾,业务部门进行调研或诊断,初步判断问题性质,寻求解决措施,明确重大决策目标,经分管领导审核后,向党政主要领导汇报。

2、酝酿论证

酝酿论证阶段的主要任务是业务部门牵头拟定重大决策备选方案并组织进行论证。

重大决策备选方案应符合以下要求:

(1)尽可能考虑多种可行性方案,各个方案之间应有一定的排他性;

(2)可行性方案既有定量分析,也有定性分析,内容全面、科学,易于实行;

(3)引用的数据和资料真实可靠;

(4)对不良后果的可能程度和严重程度有清晰的表述和说明。

3、集体决定

集体决定阶段的主要任务是召开重大决策会议,按照重大决策会议议事规则进行审议、表决,从备选实施方案中决定出一个同意的实施方案。

4、组织实施

组织实施阶段的主要任务是企业针对重大决策目标,及时分解和细化经同意的实施方案,明确相关责任部门和责任人,制定和完善各项落实措施。任何个人、部门不得擅自改变或停止经会议决定同意的实施方案的实行。

5、监控评估

监控评估阶段的任务是确保经同意的实施方案按计划实行,对实施方案的质量作进一步的审查和评价,防范风险,在必要时修改和补充方案。


流程五:重大决策修正

实施方案承办部门发现实施方案有可能造成经济损失或其他严重后果,或在实行过程中,发现重大决策所依赖的客观条件发生变化,导致决策目标全部或部分不能实现的,应当向重大决策会议承办部门和业务部门提出停止实行、暂缓实行或修正实施方案的建议。

重大决策会议承办部门应根据重大决策的内容和性质,制定和完善重大决策会议的议事表决规则和各项会议制度。


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